问：PDCA循环的四个阶段是指什么？
- 答：策划、实施、检查、改进
- 答：PDCA的四个应用阶段是计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。
1、计划阶段。
通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。
实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。
主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。
主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个去解决。
拓展资料：
PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，所以又称戴明环。的思想基础和方法依据就是PDCA循环。升渣埋PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（吵蚂plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。
在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待梁唤下一循环去解决的工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。 - 答：1、计划阶段。
通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定陪氏质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。
实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。
主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。
主要谈帆是根据检查结果，采取相应的措含乱雹施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决 - 答：PCDA由英文的计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、评估（Action）。
（1）P是PDCA循环的开始，称为计划阶段。这个阶段的主要内容是查找问题、找出原因、分析原因并制定计划，具体是通过问卷调查、电话访问、分析行业整体状况等手段，摸清用户对产品质量的要求，从而确定企业的质量政策、质量目标和质量计划等。
（2）D是PDCA循环的第二阶段，称为执行阶段。这个阶段要做的是执行开始阶段制定的计划，如根据质量标准进行产品设计、试制、其中包括计划执行前的人员培闹渗训。
（3）C是PDCA循环中的第三阶段，称为检查阶段。这个阶段要做的是在计划执行过程中或执行之后，检查计划执行情况，调查局数实施后的效果。
（4）A是PDCA循环中的最后阶段，称为评估阶段。在这个阶段主要要做的是根液腊脊据检查结果，继续采取相应的措施，巩固已有的成绩，并将遗留问题转入下一个循环。 - 答：PDCA循环法的四个阶段包括：①计划；②检查；③.执行；④.处理。具体内容如下：
1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经汪肢碰验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题饥桐则转入下一个PDCA循环去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的困谈过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。 - 答：关于到PDCA循环的四个阶段的具体内容，可以上一些网络平台进行查询
- 答：策划、实施、检查、改进
问：PDCA循环的八个步骤和使用方法？
- 答：第一步,找出问题
分析现状,找出存在的问题,包括产品（服务）质量问题及管理中存在的问题.尽可能用数据说明,并确定需要改进的主要问如逗题.
第二步,分析原因
分析产生问李明题的各种影响因素,尽可能将这些因素都罗列出来.
请注意：
①渣扰卖 要逐个问题、逐个因素详加分析. ② 切忌主观、笼统、粗枝大叶.
第三步,确定主因
找出影响质量的主要因素.
问：PDCA循环的特点有哪些？
- 答：有以下4个明显的特点：
1、周而复始。PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依次类推。
2、大环带小环。类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行体系与其内部各子体系的关系是大环带动小环的有机逻辑组合体。
3、阶梯式上升。PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。
4、统计工具。PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法，作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具、典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”、和“七种工具”。
扩展资料：
PDCA循环应用阶段
1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、和质量计划等。包括现状调查、分析、确定绝谨兆要因、制定并租计划。
2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。晌庆
