问：财务预算表怎么做
- 答：1、增量预算编制方法
在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算表。
2、零基预算编制方法
在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。
扩展资料：
财务预算表的日常管理
1、日常管理表还应该有相对应的预算举纯字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。
2、财务预算表需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，须作异常说明，例如规定差历答李异率在10%以上及差异金额在5000元以上须说明异常原因及具体对策。
3、财务预算表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理肢迟。
参考资料来源：
问：一份策划书的财务预算表包括哪些内容
- 答：至少包括预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表
预计假设资料嫌中谨表
还有就是与上边各培腔表密切相关的附表，比如收入明细表等等
目的是让阅读人能够看得明白，并且应做到逻辑清晰芹基，依据充分，假设合理。
问：对企业预算提出不合理的地方。
- 答：个人觉得，也就是结合公司往年总结，然后凳棚结合下年计划，宴坦针对预算和往晌粗桐年情况，再结合社会以及集团企业目标，对相关数据进行审核校对。
当然，如果可能，应该再加上行业状况，即行业平均水平，进行综合评审。
